一线数智：2023年大模型下的数字企业调研报告（30页）.pdf

1、 2023年8月 北京 发布 Directory00010203CIO关于大模的四个洞察人与组织管理软件的变化大模型下的数字化转型0405用户的软件生产CIO的新征程 版权所有：一线数智&场景学社一线CIO：中国CIO关于大模型的四大洞察2021年8月份，李飞飞和100多位学者联名发表一份200多页的研究报告On the Opportunities and Risk of Foundation Models，详细描述了当前大规模预训练模型面临的机遇和挑战。在文章中，大模型被统一命名为Foundation Models，可以翻译为基础模型或者是基石模型，论文肯定了Foundation Model

2、s对智能体基本认知能力的推动作用。来源：CSDN 原文链接：https:/ Model（基石）模型，模型通过亿级的语料或者图像进行知识抽取，学习进而生产了亿级参数的大模型。利用自监督学习，利用大量无标签很便宜的数据去做预训练。大模型首先是对人类既有工作的解构和消解，继而影响组织和组织之间、人与人之间的协同方式。多种形态的硅基人与碳基人将长期共存。管理软件的形态随之发生根本性的系统性的变化，从对功能丰富度的追求到支持数据的自由流动、协同对象（包括环境）的无障碍互动。大模型对存量组织的影响是从软件的“跃迁”开始的。大模型更将有助于新组织的创生，并以小型为主。洞察二洞察一洞察三我们关心的数字化转型，

3、本质上是对未来组织、未来数字企业的认知的转型。转型过程已经有条件被简化了。洞察四 理念创新比技术创新还要迫切有些行业的发展历史比较长，所以从理论角度，基本上没有太多创新，但在目前的大环境下，一些新功能需求的出现，需要我们一些新的理念创新，从技术角度创新性会更少一些。比如有些传统的服装企业，还处于半自动的配货、补货、调货状态，未来希望在商品供应的自动化和智能化方面，在配、补、调方面希望可以推进并加入AI的辅助决策。小模型的应用，基于不同的行业应用场景，训练出靠谱的小模型，一定有广阔的前景 。信息化/数字化发展和更迭，新技术的应用，企业数字化进程。业务流程优化。业务系统一体化、智能化及业财一体。以

4、ChatGPT为代表的大模型的发展，给企业带来的变革将关系到每位管理者和员工的未来。公司数字治理体系受传统思想的阻碍，难以落地。01 人与组织START 数字经济与实体经济深度融合过程中，进一步推动实体经济的数字化与数字经济的普惠化，从根本上实现数据要素资源配置的优化，价值链重构和供应链管理面临新机遇。利用数字化手段对价值链进行重构，使大规模量身定制成为可能。通过数化技术改造传统优势产业，释放数字经济对传统经济的放大、叠加、倍增作用；统筹数字企业发展战略，加快数字化转型理论研究和实践探索，提升数字治理和政务服务的水平，带动数字产业发展；加强数字化人才培养与使用，结合企业发展战略与实际，推进数字

5、技术的应用，充分发挥数据要素价值，推动公共数据有序地开放和共享，加强多方数据融合，才能推动建设现代企业制度，助力企业的高质量发展！数字化转型已经进入高速分化期，新的运营模式将逐步取代传统方式。当下的部分成功企业或企业家，基本还是工业化的产物，还有相当一部分管理思维带着农业社会的痕迹。把亲友关系作为用人的重要条件。还有部分企业家没有认识到数字化的紧迫性。数字世界原住民成长起来的那一天，靠经验创业的一代、二代企业家如果再不改变就要陆续退场了。组织的环境与组织的迭代 版权所有：一线数智&场景学社一线CIO小型化企业会越来越多，因为数字化减少了信息沟通的长链路，并提供了数据分析的强大基础能力，而这些能

6、力又能促进精益管理的改善和业务预测能力准确性的提高，这样数字能力又能进一步增强，再加上AI能力地不断加强，以前几千人的企业现在可能只要几十人就可以了。46%34%24,20%更加大型化更加小型化组织大模型一线CIO规模化的敏捷成为企业新的核心竞争力，大象也能跳舞。一线CIO分工更加专业化，是一个大趋势，数字世界的链条环节众多，传统的规模化组织已经不适合数字经济发展的需求。另外，未来数字经济创业应该充满机遇，数字技术与传统行业的融合仍然还有空间。对于未来数字企业，是越大，还是越小？版权所有：一线数智&场景学社一线CIO目标明确，过程清晰，主动自动地发现问题，系统智能化给出解决方案，形成PDCA循