绿色和平：2026中国新能源就近消纳：模式、场景与应用研究报告（52页）.pdf

核心结论速览： 中小企业可通过太阳能光伏实现26.2%用电自给：越南工厂案例证明，单厂太阳能光伏系统可覆盖超过四分之一用电需求，年发电465.5兆瓦时。 无需复杂碳核算即可启动减排：更换锅炉燃料（生物燃料炉→电炉）即可实现范围1排放下降29.4%（从1,072.2吨降至757.2吨）。 员工流失率可控制在5%左右：本集团报告年度整体员工流失率约5.2%，其中50岁以上员工流失率仅3.9%。 工伤可通过系统培训降至接近零：报告年度工伤8人，较2025年11人下降27.3%，工伤损失工作日从327天降至101天。 中小企业同样可建立ESG治理架构：三层级（治理层—管理层—执行层）架构适用于不同规模企业。 绿色采购从包装物料切入成本最低：胶袋去BHT、纸箱符合RoHS、本地化采购，投入小见效快。 员工培训平均8.5小时/人即可显著提升ESG意识：报告年度培训总时数11,399小时，每名受训员工平均8.5小时。中小企业ESG落地现状与路径。对于中小企业而言，ESG实践常面临"不知道从哪里开始"的困境。同得仕（集团）作为员工总数仅1,311人的中型制造企业，其ESG实践提供了一个完整的"从零到一"参考模板。本集团业务涵盖中国及越南的制造及零售业务，供应链网络广泛分布于中国内地及全球。报告年度总产量约2,053,000件。这样一个典型的中型制造企业，在报告年度实现了温室气体排放总量下降12.1%、无害废弃物减少30.4%的成果。（数据来源：同得仕《2026年环境、社会及管治报告》）。中小企业ESG落地的核心路径可归纳为：治理架构搭建→重点领域识别→低成本高效益措施实施→数据收集与披露。OPC模式解析：中小企业ESG的"最低可行治理"。本集团建立的三层级ESG治理架构——"治理层（董事会）、管理层（管理团队）、执行层（工作团队）"——是中小企业可以快速复制的模式。推动力：联交所ESG报告守则要求上市公司披露ESG治理情况。但治理架构本身不必然带来高成本，关键在于职责分工清晰。典型形态：董事会承担整体责任，评估及识别ESG潜在影响、机遇及风险；管理层负责监督风险管理框架，定期评估可持续发展表现并向董事会报告；执行层负责相应执行ESG相关项目并及时报告进度。宏观数据验证：报告年度未发现任何严重违规情况，概无因违规而招致罚款或非金钱制裁。这表明三层级治理架构有效保障了运营合规。（数据来源：同得仕《2026年环境、社会及管治报告》）。服务商生态的"断层"与机会。断层一：上游供应商碳核算能力缺失。本集团供应链网络广泛分布于中国内地及全球，大部分上游供应商尚未建立标准化的碳足迹核算机制。这导致本集团难以获取可靠的原生数据用于范围3核算。对应机会：为上游供应商提供碳核算能力建设的服务商存在市场空白。本集团正构建范围3核算流程，但上游供应商的能力建设仍需外部支持。断层二：中小企业ESG数据管理工具缺失。本集团目前气候风险评估仍处于初步阶段，尚未完全发展为涵盖财务影响、分类及时间跨度分析的量化框架。气候相关情境分析所需的数据可用性及分析方法目前存在局限性。对应机会：面向中小企业的轻量级ESG数据管理及气候风险评估工具存在市场需求。断层三：绿色电力采购信息不对称。本集团持续参与越南及中国的绿色电力采购计划。但许多中小企业不了解绿电采购的渠道、成本及操作流程。对应机会：绿色电力采购咨询服务、绿电聚合采购平台存在发展空间。（数据来源：同得仕《2026年环境、社会及管治报告》）。标杆案例深度解析。案例一：越南工厂太阳能光伏项目——中小企业能源转型标杆。企业：同得仕越南工厂。背景：面对能源成本上升及碳排放压力，越南工厂于2022年11月将生物燃料炉更换为电炉，并安装太阳能光伏系统。技术方案：厂区屋顶安装太阳能光伏板，与电炉协同使用。报告年度对系统进行升级并定期维护。投入：报告年度本集团投资约144,000港元于各类环保措施。产出：报告年度太阳能光伏系统产生465.5兆瓦时电力，占越南工厂总用电量26.2%。减少259.9吨温室气体排放，相当于种植11,302棵新树。回本周期：本集团致力于维持总用电量25%以上作为长期目标。按当前电价及碳价趋势估算，投资回收期约3-5年。启示：太阳能光伏投资并非大企业专属。拥有自有厂房产权、日照条件良好的中小企业均可复制此模式。案例二：中山工厂温室气体减排计划——系统化管理实践。企业：同得仕中山工厂。背景：依据《京都议定书》及中国《清洁发展机制项目运行管理办法》等相关规定，本集团制定温室气体减排愿景。技术方案：中山工厂实施"温室气体减排计划"，从能源管理、设备更新、工艺优化等多维度推进。产出：报告年度天然气（锅炉）消耗从4,735.7兆瓦时降至3,403.7兆瓦时。柴油消耗从444.2兆瓦时大幅降至137.2兆瓦时。启示：系统化的减排计划比零散措施更有效。建立台账、定期监测、持续改进是中小企业可操作的方法。案例三：供应商绿色评估体系——供应链ESG管理。企业：同得仕采购部门。背景：本集团在考虑供应商时考虑环境因素，包括物料是否环保及是否持有合乎标准的测试报告证书。技术方案：所有供应商须通过内部供应商评估程序。包装物料胶袋经第三方检验不含BHT，纸箱符合RoHS指令。实施包装物料本地化采购。产出：报告年度包装物料消耗总量（生产）134.8吨（2025年：195.1吨），同比下降30.9%。包装物料消耗密度从0.08吨/千计产量水平降至0.07吨/千计产量水平。启示：供应商ESG管理可从包装物料等标准化程度高的品类切入，成本低、可量化、易推广。案例四：员工健康与安全培训——工伤率下降27.3%。企业：同得仕中山工厂及越南工厂。背景：本集团将职业健康安全视为首要责任之一。已制定安全生产政策及程序，设立安全生产委员会。技术方案：提供全面安全培训计划，新入职生产员工须参加各种实习培训。每半年举行全面防火演习。中山工厂进行化学品泄漏处理演习、环境事故演习及火警演习。为中山工厂300名员工提供免费身体检查。产出：报告年度工伤人数8人，较2025年11人下降27.3%。因工伤损失工作日从327天降至101天。无因工死亡。无员工患上职业病。启示：安全培训投入产出比高。系统化的安全培训、定期演习、免费体检是中小企业可负担的措施。（数据来源：同得仕《2026年环境、社会及管治报告》）。中小企业ESG行动指南。第一步：搭建最低可行治理架构。指定一名高管负责ESG事务（对应"管理层"层级），成立跨部门工作组（对应"执行层"层级），定期向负责人汇报（对应"治理层"层级）。无需额外招聘，现有人员兼职即可。第二步：识别重点领域。参照本集团识别的24项议题，结合自身业务特点筛选3-5个重点领域。制造型企业可优先关注：温室气体排放、能源消耗、废弃物管理、职业健康安全。第三步：实施低成本高效益措施。 能源：更换高能耗设备、安装太阳能光伏（如有自有厂房）、参与绿电采购。 废弃物：建立回收机制、优化包装、减少一次性用品。 安全：提供安全培训、定期消防演习、免费体检。第四步：建立数据收集机制。参照本集团的数据维度：温室气体排放（范围1/2/3）、能源消耗（分品类）、废弃物（有害/无害）、员工（分布/流失率/培训）、工伤事故。从简单数据开始，逐步完善。避坑指南。 不要追求"一步到位"的完美ESG体系，从重点领域切入。 不要忽视员工培训，培训是ESG落地的关键抓手。 不要低估数据收集的难度，早期数据不完美是正常的。 不要忽视合规底线，确保在废气排放、废水排放、废弃物管理等方面符合当地法规。延伸阅读。以上为报告核心趋势分析，如需获取完整报告详细数据及全部案例，请访问下载页下载完整PDF报告。FAQ。问：中小企业做ESG的最低成本切入点是什么？答：从员工培训和安全检查开始——成本几乎为零。本集团通过全面安全培训实现了工伤人数下降27.3%。其次是优化包装物料（去BHT、符合RoHS、本地化采购）。再其次是建立基本数据台账（用电、用水、废弃物），为后续改进提供依据。问：太阳能光伏投资对中小企业是否可行？答：可行。越南工厂案例证明，单厂太阳能光伏系统可覆盖超过四分之一用电需求。关键前提是拥有自有厂房产权及良好日照条件。投资回收期约3-5年，适合中长期经营稳定的企业。问：没有ESG专业人才怎么办？答：现有人员兼职即可。本集团的三层级治理架构中，执行层由现有员工组成。中小企业可指定一名管理层成员负责ESG事务，由行政、生产、安全等部门的现有员工组成工作组。培训可通过政府免费资源、行业协会、在线课程获取。问：供应商不配合ESG要求怎么办？答：从标准化程度高的品类切入。本集团从包装物料开始实施绿色采购。将ESG要求写入采购合同，逐步淘汰不配合的供应商。对于关键供应商，可提供培训和技术支持帮助他们达标。问：ESG数据收集从哪些指标开始？答：建议从五个核心指标开始：用电量（月度）、用水量（月度）、废弃物产生量（月度）、员工人数及流失率（季度）、工伤事故数（即时记录）。本集团报告的数据维度可作参考。数据收集工具可用Excel，无需专业软件。数据来源说明。本环境、社会及管治报告所用数据及资料乃参考存档文件、纪录、统计数据及研究所得。财务数据乃摘录自本集团截至2026年3月31日止年度之经审核综合财务报表或按其计算。