从「用了 AI」到「AI 原生」——蚂蚁数科企业级 AGI 研发体系重塑实战.pdf

1、从用了从用了 AIAI到到AI AI 原生原生演讲人：刘秀婷蚂蚁数科/PMO与AI技术效能部负责人蚂蚁数科企业级蚂蚁数科企业级 AGI AGI 研发体系重塑实战研发体系重塑实战目录目录01企业级企业级AGIAGI变革的挑战变革的挑战02解法框架：从工具到原生解法框架：从工具到原生03人机协同新范式人机协同新范式04组织全面组织全面AIAI原生进化原生进化05回答回答 AGI AGI 的的 RR企业级企业级AGIAGI变革的挑战变革的挑战企业级AGI变革的挑战*蚂蚁数科蚂蚁数科大型企业的困难模式大型企业的困难模式传统做法的局限传统做法的局限组合爆炸组合爆炸复杂度 多样性 叠加上升网格化组织网格化

2、组织统一赋能难、提效口径不一核心痛点核心痛点以人工智能和区块链融合技术，助力全球企业向AGI时代转型升级需求3天设计3天发布2天测试3天编码编码6 6天天 3 3天天总计17天1414天AIAIAI已提速一环其余环节未触及AI辅助仅局部提效1.21.21.11.1多产品多产品多场景多场景组合交付组合交付其余环节与组织（流程、角色分工）纹丝不动其余环节与组织（流程、角色分工）纹丝不动解法框架：从工具到原生解法框架：从工具到原生让AI成为价值创造的指数引擎一、一、AIAI工具全面部署工具全面部署二二、生产级可用的智能研发能力供给、生产级可用的智能研发能力供给传统瀑布式研发流程传统瀑布式研发流程需求

3、设计开发部署上线AI素养纳入岗位能力模型组织保障：建立组织保障：建立AIAI专门团队专门团队AIAI组织与人才：重视组织与人才：重视AIAI素养的识别和培养素养的识别和培养牵引与激励：制定各层目标并纳入组织绩效牵引与激励：制定各层目标并纳入组织绩效管理者示范管理者示范AIAI技能培训技能培训最佳实践最佳实践AI工具引入|AGI教练|AGI护航员AI能力中心目标目标组组织织土土壤壤关关键键举举措措北极星北极星指标指标文化先行：营造拥抱文化先行：营造拥抱AIAI的文化氛围的文化氛围AGI委员会培养/引入AI技术领军人物数字化牵引数字化牵引 AGIAGI 能效能效商业价值创造商业价值创造AIAI提升

4、能效提升能效 X X 3 3Agents&LoopAgents&Loop Engineering Engineering产物产物AIAI覆盖率覆盖率 100%100%AIAI活跃度活跃度 90%90%三、重塑三、重塑AGIAGI研发范式研发范式-Loop-Loop EngineeringEngineering DTazzi for DEVOPS：AI原生端到端研发工程基础设施（自然语言上线）：一站式生成符合数科标准的全栈工程，将智能测试、智能CR、智能部署内建为质量门禁，又快又稳地落地 DTazzi for Work：面向数科技术域构建多智能体协同体系，把AI从编码延伸到研发全场景 持续引入全

5、栈AI工具，涵盖需求生码、智能编码、通用办公、研发综合支撑 AGI能力覆盖 100%研发，全员走向AI原生工作方式需求需求原型实现开发辅助智能部署DTAGIDTAGI进化试炼场进化试炼场AGI赋能下的岗位融合领航计划AI先锋队（人与组织）研发工程|架构师（基础设施）（范式流程重塑）AGI工作组TokenToken激励政策激励政策企业AGI升级战役大图：研发体系重塑 组织全面原生进化AGI能力指标测试两大度量体系拉齐行军路线AGIAGI研发指数研发指数一面向个人与团队一面向个人与团队两大两大度量体系度量体系高频 Active原生 Native自主 Agentic初始 Initial有能力 Cap

6、able成熟度等级分布（L1-L5）L5L42800447L3L2L1共7474个产研单元主峰集中于L2-L3L2-L3S S20%产研链路覆盖广度领域覆盖I I20%AGI使用深度智能深度G G30%用AGI拿结果产出增益N N30%重塑协同范式协同网络SIGNSIGN研发成熟度研发成熟度一面向产研单元一面向产研单元两大度量体系拉齐行军路线AGIAGI研发指数研发指数一面向个人与团队一面向个人与团队两大两大度量体系度量体系高频 Active原生 Native自主 Agentic初始 Initial有能力 Capable成熟度等级分布（L1-L5）L5L42800447L3L2L1共7474个